Pandemi ve pandemi sonrası insan kaynakları yöneticileri için de değerli bir öğrenme ve uyum süreci oldu. Esnek çalışma, sessiz istifa, yeteneksizlik tüm dünyada en çok konuşulan konular arasında yer aldı. Üstelik sadece İK yöneticilerinin değil her yöneticinin uğraşması ve strateji belirlemesi gereken bahislerin ortasında yerlerini aldılar.
Aidiyet duygusunun azaldığı ve çalışanların yeni fırsatlara eskisinden daha açık olduğu bu dönemde yan haklar ve çalışan memnuniyeti öne çıkan kavramlar arasında yer alıyor.
Çalışanına yatırım yapmayanların yenilikçi çözümler sunamadığı, değer yaratacak faaliyetlerde bulunamadığı bir süreçten geçiyoruz.
Araştırmaya göre İK şefleri için 2023’teki en değerli önceliklerden bazıları şunlar olacak:
- Çalışan-yönetici ilişkilerine insancıl yaklaşım
- yetenek açığı
- Sözleşmeli çalışanlar
- Hibrit çalışma koşullarının iyileştirilmesi
- Çalışan gelişimi ve deneyimi
- Çalışan bağlılığının artırılması
2020 yılından itibaren çalışan beklentileri değişti.
Bir adayın ilk izleniminden işe alma ve yerleştirmeye, kariyer yolu ve gelişimine ve şirketten ayrılma kararına kadar her kilometre taşı kritik bir deneyimdir.
Gartner’ın İK liderleriyle yaptığı bir ankete göre, yanıt verenlerin yüzde 47’si çalışan deneyimini 2023 için en önemli öncelik olarak gördüklerini söylüyor.
Çalışanlar özellikle 4 alana odaklanacak şirketler arıyor:
- İnsanları ilk sıraya koyun:Çalışan deneyiminin kişisel ve profesyonel koşullara göre kişiselleştirilmesi gerekiyor.
- Esneklik sunmalıdır: Herkese uyan tek bir yaklaşım yoktur. Çalışanlar, yaşam tarzlarına uygun esnek saatlere ve yan haklara ihtiyaç duyar.
- Şu anlama gelmelidir:Çalışanlar giderek artan bir şekilde kendi etik maliyetleri, maliyetleri ve politikalarıyla uyumlu kuruluşlar arıyor.
- Kişisel esenlik ve esenlik dikkate alınmalıdır:Çalışanlar zihinsel, fiziksel ve duygusal esenliğe bütünsel olarak yaklaşan şirketlerde çalışmak isterler.
Performans arttırıcı sistemler
Oğuz Holding’in toplam yatırım bütçesinin yüzde 20’sinin çalışan yatırımına ayrıldığını söyleyen Oğuz Holding CEO’su Enes Örer, “Salgın sürecindeki tüm zorluklara rağmen yatırımlar devam etti, yeni çalışanlar istihdam edildi, mevcutlara izin verilmeyerek maddi zararın önüne geçildi. çalışanlar ücretsiz izne ayrılsın. İstihdam oranımızı da %10 artırdık. Bütçeden en büyük payı alan kalemler performans artırıcı sistemler, iş zenginleştirme ve rotasyon, eğitim ve kişisel gelişim faaliyetleridir.
Huzur ve eğlence
İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Aylin Savcı, “Huzurlu ve keyifli bir çalışma ortamı, şeffaf bir çalışma ortamı ve gelişim fırsatlarını içeren yeni trendleri takip etmek şirket kültürümüzün en önemli unsurları arasında yer alıyor” dedi ve bu kapsamda eğitim ve geliştirme faaliyetleri ve performans artırıcı sistemler. Yapılan yatırımların İK bütçesindeki en değerli kalemler olduğunu söylüyor. Savcı, eğitim maddesinin değerinin arttığını, hibrit çalışmanın eğitim stratejilerini değiştirdiğini ve yerinde eğitimden online eğitime yönelmeye başladığını söylüyor.
Eğitim ve gelişim
“Gelişmiş toplumlardaki şirketler, eğitim bütçelerini yıllık maaş bütçelerinin ortalama yüzde 2’sini baz alıyor” diyen Gürok İnsan Kaynakları Kümelenmesi Yöneticisi Abdurrahman Baş, ayıracakları bütçeleri belirlerken bu uluslararası ortalamalara göre hareket ettiklerine dikkat çekiyor. çalışanlarının gelişimi için. Gürok Akademi ile birlikte eğitim ve gelişim faaliyetlerine daha fazla pay ayırmaya başladıklarını vurguluyor. “Pandemi sonrası dönemde odaklandığımız önemli bir alan da çalışanlara yönelik refah yatırımlarıydı. Şirketlerimizde devam eden profesyonel bireysel koçluk faaliyetlerine ek olarak takım ve sistem koçluğu faaliyetleri önem kazanmıştır. İhtiyacı olan çalışanlarımıza psikolojik danışmanlık ve diyet danışmanlığı hizmeti vereceğiz” dedi.
çalışan refahı
Bütçenin önemli bir kısmını çalışanlara ayırdıklarını belirten Turkuaz Sağlık CEO’su Ömer Koç, “Çalışanlar ile yaptığımız toplantılar kapsamında her çalışan için bireysel gelişim planları yapıyoruz” diyor. İK hedefleri arasında en önemli önceliklerinin “çalışanların sağlığı, çalıştıkları ortam, işleri hakkında ne hissettikleri, işyeri ortamı için uygun koşulları sağlamak ve çalışanların refahının yüksek olduğu bir ortam yaratmak” olduğunu belirtiyor. “.
aitlik hissi
“Üretim sektöründe yer almadığımız için maliyetlerimizin yarısı insan kaynakları yatırımlarından oluşuyor” diyen Ticimax E-ticaret Sistemleri Kurucusu Cenk Çiğdemli, istihdamın yüzde 100’ün üzerinde arttığını ve işçi bazlı yatırımın arttığını belirtiyor. bütçe pandemi öncesine göre yüzde 130 arttı. Eğitimlerin ağırlıklı olarak teknik yetkinlik geliştirmeye yönelik olduğunu söyleyen Çiğdemli, “Kişisel gelişim ve yabancı dil eğitimlerine de ağırlık veriyoruz. Bütçemizin en büyük kalemi eğitime ayrılmıştır. Çalışma motivasyonunu artıran faaliyetler ve sistemsel yatırımlar da önemli bütçe kalemleridir.
CEO sırları
Özel bir e-posta klasörüm var
Teknoloji şirketi Dropbox’ın kurucu ortağı Drew Houston, “OPP” adını verdiği bir e-posta klasörü olduğunu söylüyor. “OPP” (Diğer Kişilerin Öncelikleri veya Sorunları), diğer kişilerin öncelikleri veya sorunları anlamına gelir. Houston, “Dikkatimi dağıtmaktan nasıl kaçınacağım, gerçekten dikkat etmem gereken bahislere nasıl zaman ayıracağım ve yalnızca odaklanmam gereken mesajlara nasıl yanıt vereceğim hakkında çok şey öğrenmek zorunda kaldım” dedi. Tüm zamanınızı diğer insanların sizden sorduklarına yanıt vererek geçirebilirsiniz. Ancak hiç kimse gündeminizi ileriye taşımaz veya yapılacaklar listenizi sizin yerinize denetler. Sıralamayı, ayırmayı ve önceliklendirmeyi öğrenmelisiniz. Bundan 2 yıl, 5 yıl sonra ihtiyaç duyacağım becerileri kazanmaya zaman ayırmam gerektiğinin farkındayım.”
